A KÉSZ Csoport új vezetője megszólalt: így néznek szembe az építőipar kihívásaival.

Szervezeti racionalizálás és a központi irányítás erősítése, piacszerzés; kisprojektek és nagy nemzetközi fejlesztések itthoni kivitelezésében való erőteljesebb részvétel, és a láthatóság növelése: ez a mix szerepel a KÉSZ Csoport generálkivitelezéseiért felelős KÉSZ Építő és Szerelő Zrt. új vezérigazgatójának középtávú tervei között. Ebben segítségére lehetne még a sokak által emlegetett kiszámítható jogalkotói környezet, az iparág problémáinak megoldásához pedig a szereplők egységes fellépésével is közelebb lehetne jutni: a Portfolio Ármos Bélát kérdezte egy interjúban.

A KÉSZ Csoport több mint négy évtizede van jelen a hazai építőipar színterén, és mára már meghatározó tényezővé vált. Jelenleg hogyan értékeli a magyar építőipar állapotát? Melyek azok a legnagyobb kihívások, amelyekkel szembesül a szektor?

A magyar építőipar rendkívül izgalmas és gyakran kiszámíthatatlan piac, amely egyszerre rejt hatalmas lehetőségeket és komoly kihívásokat. Jelenleg a legnagyobb gondot a forráshiány jelenti, amely gyakran egyoldalú eloszlásban jelentkezik. Az állami és piaci megrendelések arányának, valamint azok koncentrációjának változása olyan kockázatokat hordoz magában, amelyek megnehezítik a hosszú távú tervezést a kivitelezők és a beszállítók számára egyaránt.

Folyamatosan arra törekszünk, hogy alkalmazkodjunk a változó igényekhez és a piaci kereslet ingadozásaihoz, ennek érdekében pedig egy fenntartható és stabil működési modellt kívánunk kialakítani. Az iparág sikeressége azonban csak akkor valósulhat meg, ha minden érintett fél, beleértve a szabályozókat, a piaci szereplőket és a szakmai szervezeteket, együttműködik.

Ahhoz, hogy az iparág problémái enyhüljenek, különböző szereplőknek – például a vállalatoknak, kormányzati szerveknek, szakmai egyesületeknek és a fogyasztóknak – együtt kell működniük. 1. **Vállalatok**: Innovációra és fenntarthatóságra kell fókuszálniuk. Fejlesszenek ki új technológiákat, amelyek csökkentik a környezeti terhelést, és alkalmazzanak körkörös gazdasági modelleket, amelyek elősegítik az erőforrások hatékonyabb felhasználását. 2. **Kormányzati szervek**: Támogassák a szigorúbb szabályozásokat, amelyek ösztönzik a fenntarthatóbb gyakorlatokat. Emellett pályázati lehetőségeket és adókedvezményeket kell biztosítaniuk a zöld innovációt elősegítő vállalatok számára. 3. **Szakmai egyesületek**: Folyamatos képzéseket és konferenciákat szervezzenek, hogy a tagok naprakészen követhessék a legújabb ipari trendeket és megoldásokat. Emellett közvetíthetnek a vállalatok és a kormányzat között, hogy a szakmai szempontok is érvényesüljenek a döntéshozatalban. 4. **Fogyasztók**: Tudatosabb döntéseket kell hozniuk, előnyben részesítve a fenntartható és etikus termékeket. Ezen kívül, ha aktívan részt vesznek a közösségi kezdeményezésekben, akkor nyomást gyakorolhatnak a vállalatokra a pozitív változások érdekében. Ezek a lépések együtt segíthetnek abban, hogy az iparág problémái fokozatosan enyhüljenek, és egy fenntarthatóbb jövő felé lépjünk.

Elkötelezetten képviseljük magunkat a szakmai közéletben, részt veszünk olyan fontos szervezetek munkájában, mint az Építési Vállalkozók Országos Szakszövetsége, a Magyar Mérnöki Kamara, az Építéstudományi Egyesület, az Építőipari Készségtanács és a Magyar Környezettudatos Építés Egyesülete (HUGBC). Minden alkalmat megragadunk, hogy kifejtsük szakmai véleményünket. Ugyanakkor tisztában vagyunk azzal, hogy az iparág komplex kihívásai gyakran meghaladják egyetlen vállalat lehetőségeit. Ezért úgy vélem, hogy a közös megoldások és az egységes fellépés kulcsfontosságú lehet a valódi előrelépéshez.

Az iparági résztvevők közül van, aki panaszkodik a szabályozói környezet kiszámíthatatlanságára. Ön szerint mi lenne a legfontosabb teendő a törvényalkotó részéréről?

A törvényalkotóktól azt várnánk, hogy teremtsék meg a hosszú távú kiszámíthatóság és stabilitás kereteit. Nem feltétlenül gyors vagy drasztikus beavatkozásokra van szükség, hanem olyan szabályozási környezetre, amely többéves távlatban is kiszámítható, tervezhető feltételeket biztosít. Ez minden szereplőnek - a kivitelezőktől a beszállítókon át a megrendelőkig - segítene abban, hogy a rövidtávú túlélési kényszer helyett a fenntartható fejlődésre és innovációra tudjon koncentrálni.

A jelenlegi gazdasági helyzet nem kedvez a szektor teljesítményének. Milyen intézkedések vagy stratégiák segíthetnének a megrendelések hiányának mérséklésében Magyarországon?

Valóban, a gazdasági környezet sok tekintetben fékezi az építőipart: a források elapadása, a beruházások visszafogása és a megrendeléshiány egyszerre terheli a piacot. A helyzeten rövid távon sokat lendítene az uniós források beérkezése, valamint a közbeszerzések újraindítása. Ezek egyszerre jelentenének közvetlen munkát a szektor számára, és közvetve javítanák Magyarország versenyképességének helyzetét is.

Az ország megítélése a befektetők szemében kulcskérdés: ha stabil, kiszámítható és támogató környezetet látnak, akkor jönnek a gazdasági beruházások,

Ezek után a versenypiaci megrendelések is felbukkannak, amelyek jelenleg hiányoznak a piaci kínálatból.

Hogyan reagál a vállalatcsoport, hogyan tudott és tud alkalmazkodni ezekhez a folyamatokhoz?

Olyan holding tagjai vagyunk, amely a teljes építőipari spektrumot lefedi: a tervezéstől kezdve a gyártáson és kivitelezésen át egészen az üzemeltetésig. Az építőipar és az energetika szinte minden területén aktívan jelen vagyunk. Legyen szó magas-, víz- vagy mélyépítésről, technológiai szerelésekről, épületvillamosságról és gépészetről, irányítástechnikáról, tűzvédelemről, vagy akár energiatermelésről, -szabályozásról és -kereskedelemről, mi minden részletre kiterjedően kínálunk megoldásokat. Gyors és rugalmas projektkiszolgálásunknak köszönhetően még a kihívásokkal teli időszakokat is sikeresen átvészeljük.

Az építőipar finanszírozása sok esetben a bankok számára kockázatosnak tűnik. Milyen alternatív módon vonhatják be a szükséges forrásokat?

Csoportunk tagvállalatai szilárd partneri kapcsolatokkal bírnak a magyar finanszírozási piacon. Szinte minden jelentős hazai bank, valamint a külföldi leányvállalatokkal rendelkező nemzetközi pénzintézetekkel együttműködünk, ami lehetővé teszi számunkra, hogy széles spektrumú pénzügyi megoldásokat kínáljunk különféle igények kielégítésére.

A Scope Ratings évről évre végzett adósbesorolása jelentős támogatást nyújt számunkra, hiszen a KÉSZ Holding Zrt. számára BB- minősítést állapított meg. Ez a kategória a magyar építőipari vállalatok között a legjobbak közé emeli cégcsoportunkat. Ez a tényező különösen fontos, mivel tagvállalataink kiemelkedő exporttevékenységet folytatnak Németországban és az Egyesült Államokban. Emellett kiemelt célunk, hogy több mint 20 éves ukrajnai leányvállalatunk pozícióját is megerősítsük. Az elmúlt években elért nyereségünket ingatlanfejlesztési projektekbe fektettük, amelyek már elindultak Magyarországon, valamint Romániában, Szerbiában és Németországban is.

A KÉSZ Építő új vezérigazgatójaként az elsődleges feladatok közé tartozott a vállalat működésének stabilizálása és a stratégiai irányvonal meghatározása. Azonnali intézkedéseket kellett hoznia a csapat motiválására és a belső kommunikáció javítására, hiszen a dolgozók elkötelezettsége kulcsfontosságú a sikeres működéshez. Kiemelt figyelmet fordított a legfontosabb projekteket érintő döntésekre, hogy biztosítsa a határidők betartását és a költségvetések megfelelő kezelését. A legsürgősebb feladatok között szerepelt a partnerekkel való kapcsolatok megerősítése, valamint új üzleti lehetőségek feltérképezése a piaci versenyhelyzet javítása érdekében. Hosszú távú céljai között szerepel a fenntarthatóságra és innovációra épülő projektek előtérbe helyezése, valamint a vállalat digitális transzformációjának elősegítése. Célja, hogy a KÉSZ Építő a jövő építőipari trendjeinek élvonalába kerüljön, miközben a társadalmi felelősségvállalásra is hangsúlyt fektet. A vezérigazgatói pozíciójában az átláthatóság és a csapatmunka erősítése mellett elkötelezett az iparági standardok folyamatos fejlesztése iránt is.

Örömmel osztom meg, hogy nem teljesen ismeretlen vizekre eveztem, amikor a cégcsoport igazgatósági tagjaként csatlakoztam. Korábban már volt lehetőségem betekintést nyerni a működésbe, így a KÉSZ Építő Zrt. vezérigazgatójaként az első lépéseim között kiemelten fontosnak tartottam a folyamatban lévő szervezeti átalakulás és a változásmenedzsment gyorsítását és megszilárdítását. Az egyik legfőbb célom a piaci bővülés, amely nemcsak a hazai lehetőségek feltérképezését jelenti, hanem nemzetközi szinten is új utakat keresünk. Mindeközben természetesen továbbra is szoros kapcsolatot ápolunk meglévő partnereinkkel, hiszen a közös siker kulcsa a tartós együttműködés.

A jelenlegi gazdasági környezetben erősen hierarchikus vezetésre van szükség, amely az erőforrásainkat és képességeinket a megfelelő módon koncentrálja. Aktívan részt veszek az irányításban, átszervezésekben, a működési struktúrák átalakításában és megszervezésében. Célom megerősíteni a központi irányítást, amely biztosítja a hatékonyságot, az átláthatóságot és a hosszú távú fenntarthatóságot. Az erős szakmai alapra még erősebb vezetési struktúrát építek, amely nemcsak átvészeli a jelenlegi nehézségeket, hanem előnyt kovácsol belőlük a vállalat több mint 2000 munkavállalója számára.

További kiemelt célunk, hogy visszatérjünk néhány régi gyökerünkhöz. A 45 éves vállalatunk kezdeti időszakában számos olyan területen tevékenykedtünk, amelyek az évek során háttérbe szorultak. Most ezek közül néhányat újra áttekintünk, és ahol lehetőség van rá, ismételten piacra lépünk. Ez nemcsak a diverzifikációnkat erősíti, hanem hozzájárul a piaci ingadozások kiegyensúlyozásához is.

Milyen szempontok mentén kell a vállalatnak priorizálnia a fejlődést ahhoz, hogy a hazai és nemzetközi piacon egyaránt erősebb versenytárssá váljon?

A közelmúltbéli nagyobb projektjeink, a Tília Irodaház, a Flextronics gyár, a Mercedes és BMW gyárakban végzett munkák, MA-HARD projektek, a Ceva vakcinagyár, a LaPrimore hotel, a ferihegyi repülőtér gurulóútja, illetve a Stop Shop is mutatják, hogy a diverzifikáció mindig része volt a működésünknek, és továbbra is ennek fenntartása a célunk.

A jelentős nemzetközi beruházások, mint például a kínai BYD autógyár jövőbeli tevékenységei kapcsán is nyilvánvaló, hogy számunkra új lehetőségek nyílnak meg. Kecskemét és Szeged kiemelt fontossággal bírnak a számunkra, hiszen ezekben a városokban a helyi ismeretek és tapasztalatok révén előnyös pozíciót tudunk kialakítani.

Fontos kiemelni, hogy a KÉSZ Csoport nem csupán egy generálkivitelező cég. Mi vagyunk az iparág egyik legszélesebb mérnöki portfóliójával bíró, technológia-vezérelt vállalatcsoport, amely nem csupán a terveket valósítja meg, hanem élettel tölti meg a beruházásait. Az energetikai szektor kiemelt figyelmet kap a stratégiánkban, mivel új lehetőségeket látunk benne, és szeretnénk jelentős szereplővé válni. Emellett úgy véljük, hogy a kisebb projektekkel is éppolyan fontos foglalkozni, mint a nagyszabású tervekkel. Ezekben a kategóriákban gyorsaságunk, rugalmasságunk és költséghatékonyságunk kiemelkedően fontos előnyt jelent, amely sok megrendelő számára alapvető szempont.

Kiemelendő területünk a tervezés, ahol kiemelkedő szakértelemmel bírunk az épületinformációs modellezés (BIM) alkalmazásában. Ezzel a tudással lehetőségünk nyílik arra, hogy bonyolult ipari projekteket valósítsunk meg. Továbbá folyamatosan elemezzük saját fejlesztési irányainkat, legyen szó lakásépítésekről, szállodai projektekről vagy ipari ingatlanok fejlesztéséről.

Hosszú távon úgy vélem, hogy a jövő azoké a cégeké, amelyek képesek ötvözni a komplex generálkivitelezési kapacitásokat a specializált szolgáltatásokkal, mint például az energetikai megoldások vagy a gépészet. Szándékaink világosak: szeretnénk megerősíteni a jelenlegi pozícióinkat, új piacokra lépni – hazai és nemzetközi szinten egyaránt –, és közben hangsúlyozni mindazt az értéket, amit cégcsoportunk a magyar gazdaság és az épített környezet számára nyújt.

A vállalat számos nemzetközi piacon van jelen, és folyamatosan bővíti tevékenységét. Jelenlegi célországai között szerepelnek például [országok neve], ahol már sikeresen bevezették termékeiket. A jövőbeli terveik között szerepel újabb piacok felfedezése is, és aktívan vizsgálják a lehetőségeket olyan országokban, mint [további országok neve]. A cég elkötelezett amellett, hogy globális jelenlétét tovább növelje, és új lehetőségeket találjon a nemzetközi terjeszkedésre.

Románia a legerősebb külföldi águnk, itt mára kifejezetten meghatározó szereplővé váltunk. Azerbajdzsánban generálkivitelezési projektekben veszünk részt, míg Németországban és az Egyesült Államokban főként az itthon gyártott termékek kereskedelmére koncentrálunk. Szerbiában helyi stratégia partnerrel erősítjük a jelenlétünket, míg Ukrajnában - a nehéz körülmények ellenére - továbbra is jelen vagyunk, generálkivitelezési és gyártási projektekkel. Ott egy nagy és erős csapattal dolgozunk, szoros együttműködésben a magyar anyacéggel, és komplex munkákat vállalunk számos iparági szereplő számára.

Célunk, hogy rövid és középtávon megerősítsük jelenlétünket ezekben az országokban, miközben aktívan kutatjuk az új piacok kínálta lehetőségeket is.

Mik azok a különleges képességek és tapasztalatok, amelyekkel itthon kiemelkedek, és vajon lesznek-e új, hasonló lehetőségek a jövőben?

Csoportunk ma a legkiemelkedőbb öt építőipari vállalat között foglal helyet Magyarországon, amit a mögöttünk álló projektek is világosan tükröznek. Olyan jelentős beruházások fűződnek a nevünkhöz, mint a Hungaroring, a MOL torony, a Nemzeti Atlétikai Stadion, valamint a nyíregyházi LEGO gyár, amelyekben aktívan részt vettünk és komoly szakértelmünket kamatoztattuk.

Azt szoktam hangsúlyozni a kollégáimnak, hogy mi vagyunk az építőipar "láthatatlan hősei" - hasonlítunk a kiváló villanyszerelőkre, akik a háttérben dolgoznak, mégis nélkülözhetetlenek ahhoz, hogy minden zökkenőmentesen működjön.

Ha minden a legnagyobb rendben zajlik, senki sem fogja észrevenni, de nélküle a fény sosem gyulladna fel.

Csak kevesen vannak tisztában azzal, hogy mi is ott vagyunk a színfalak mögött, amikor egy-egy jelentős projekt életre kel. Úgy vélem, hogy a jövőben fontosabbá válik, hogy láthatóbbá tegyük magunkat. A döntéshozók, a partnereink és a közvélemény szélesebb rétege is megérdemli, hogy tudomást szerezzen arról, hogy szinte minden jelentős beruházás mögött ott állunk, és hogy a végeredményhez mi is lényeges mértékben hozzájárultunk.

Az építőipar jelenleg egy izgalmas átalakuláson megy keresztül, amely technológiai újításokat és munkaszervezési reformokat is magában foglal. Ez a transzformációs időszak új lehetőségeket teremt, és érdemes figyelemmel kísérni néhány jelentős nemzetközi trendet. Elsőként említhetjük a digitális építkezést, amely magában foglalja a BIM (Building Information Modeling) technológiák elterjedését. Ez a megközelítés lehetővé teszi a projekt minden aspektusának részletes modellezését, így csökkentve a hibák számát és növelve a hatékonyságot. A fenntarthatóságra való törekvés is egyre hangsúlyosabbá válik. Az öko-barát anyagok és az energiahatékony építési módszerek iránti kereslet növekszik, így érdemes a vállalatoknak ilyen irányú fejlesztésekbe fektetni. A robotizáció és az automatizálás szintén fontos trend. A drónok használata a területfelmérésekhez, valamint a gépek automatizálása a munkafolyamatok hatékonyságának növelését célozza. Végül, de nem utolsósorban, a munkaerőpiacon tapasztalható változások is figyelmet érdemelnek. Az új generációs munkavállalók elvárásai, mint például a rugalmas munkaidő és a digitális eszközök használata, alapvetően megváltoztatják a munkaszervezést. Ezek a trendek nemcsak a versenyképesség megőrzésében segítenek, hanem a vállalatok innovációs potenciálját is növelik.

Figyeljük a nemzetközi trendeket, ahol a digitalizáció, a BIM (Building Information Modeling), a fenntarthatóság és a moduláris megoldások kiemelt szerepet kapnak. Ezek az irányvonalak nálunk is egyre inkább teret nyernek. Nem csupán a nyugati partnereink tapasztalataira támaszkodunk, hanem a regionális kollegáinktól is sokat tanulunk; például román kollégáink rengeteg inspiráló gyakorlatot és friss nézőpontot hoztak az elmúlt évek során, amelyek segítik a fejlődésünket.